Dit college maakt u als bestuurder of commissaris bewust van de mogelijke persoonlijke aansprakelijkheden en integriteitskwesties die kunnen ontstaan bij uw handelen of nalaten als bestuurder of commissaris.

In dit incompany college veel praktische informatie over de bevoegdheden van de huurdersorganisatie, de uitbreiding van hun rol bij bijvoorbeeld de prestatieafspraken en de samenwerking met de corporatie.

Beleidskeuzes van corporaties worden beïnvloed en ingekaderd door wet- en regelgeving. In dit incompany college staan woonruimteverdeling en woningtoewijzing centraal. 

Verhuur van woningen is de kerntaak van de corporatie. Maar daarvoor gelden regels en voorschriften en moeten er beleidskeuzes worden gemaakt. Dit incompany college biedt toezichthouders zowel praktische kennis als inzicht in ruimte én beperkingen voor beleidskeuzes. Natuurlijk is er veel ruimte voor discussie en actuele ontwikkelingen.

We zien dat organisaties in de sociale en commerciële vastgoedwereld een nieuwe legitimatie zoeken, of de bestaande legitimatie willen herbevestigen. Dat vraagt om gerichte keuzes en een heldere, soms nieuwe, koers. En natuurlijk om een bijpassende strategie, structuur en (bij)sturing. 

Bij veel woningcorporaties is de vraag “(hoe) gaan we zelfstandig verder?” actueel. Welke positie neemt u daarin als bestuurder of commissaris? Welke afwegingen zijn er te maken, en welke opties hebt u? Hoe gaat u intern en extern het gesprek aan? Wie heeft welke formele rol? Dit college helpt u daarbij. 

Wat betekent zelfbeheer voor uw corporatie? Aan de hand van inspirerende voorbeelden bieden we inzicht in succesvolle en minder succesvolle ervaringen en geven we handvatten en uitgangspunten waarmee zelfbeheer (wel) goed van de grond kan komen. 

Decentralisaties en maatschappelijke ontwikkelingen maken nieuwe vormen van lokale samenwerking tussen corporatie, gemeente en zorg- en welzijnsinstellingen noodzakelijk. Welke positie neemt u, of uw corporatie, in binnen het lokale en regionale netwerk?

Woningcorporaties hebben baat bij erkenning, waardering en legitimiteit. Hoe stuurt u in dat licht op de reputatie van de organisatie? En hoe stuurt u op uw eigen profiel en op de reputatie van de bestuurder en commissaris als ‘mens’? Voorbereiding is belangrijk.

Klantvisie slaat een brug tussen wat de corporatie kan en wil betekenen, en wat klanten (kunnen) verwachten. Een goede Klantvisie leidt tot betere dienstverlening en een tevredener huurder. In 7 stappen doorlopen we het proces waarmee u een klantvisie opstelt.

In deze leergang gaat u aan de slag met het diagnosticeren van belemmeringen en energie in uw organisatie, het bepalen van richting en veranderkundige interventies vanuit verschillende perspectieven en het vergroten van uw effectiviteit als veranderaar.